Tại Sao ý Kiến thứ Ba Có Thể Tạo Ra Sự Khác Biệt Lớn Trong Việc Chăm Sóc Sức Khỏe Thú Cưng Của Bạn

2024 Tác giả: Daisy Haig | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 03:15

Tôi sẽ thừa nhận một niềm vui có lỗi - Tôi là một người hâm mộ Grey’s Anatomy.

Không, tôi không đề cập đến cuốn sách giải phẫu con người được các sinh viên y khoa trên khắp thế giới thuộc lòng; Ý tôi là chương trình T. V. về một bệnh viện ở Seattle được biết đến nhiều nhất vì đã nuôi dưỡng các nạn nhân của vô số thảm họa thiên nhiên và một bác sĩ giải phẫu thần kinh khét tiếng được gọi là “Dr. McDreamy.”

Mặc dù cốt truyện giật gân phi thực tế và tôi biết rằng phần lớn các chuyên gia y tế không hấp dẫn bằng cũng như không thể làm việc thân mật trong những tình huống căng thẳng đặc biệt mà các bác sĩ của Grey’s Anatomy gặp phải mà không có âm mưu giết người, tôi thực sự thích bộ phim.

Tập của tuần trước tập trung vào điều gì đó được gọi là "quy tắc hai thử thách". Ý tưởng được lấy từ một mô hình đào tạo trong thực hành hàng không, nơi một thành viên phi hành đoàn sẽ tự động đảm nhận nhiệm vụ của một thành viên phi hành đoàn khác, những người không đáp ứng được hai thử thách liên tiếp, vì sự an toàn của hành khách.

Tiến sĩ Weber (trưởng khoa phẫu thuật) mô tả khi, với tư cách là một cư dân thấp kém, anh ta đã chuẩn bị cho một ca phẫu thuật và đặt câu hỏi về quyết định của bác sĩ phẫu thuật tham gia của mình để phá vỡ sự kết dính với một cấu trúc giải phẫu trước đây được đánh giá là mô sẹo. Tiến sĩ Weber cảm thấy mô sẹo thực sự là một cấu trúc giải phẫu quan trọng, và bày tỏ lo ngại. Ban đầu anh ta bị cách chức. Tuy nhiên, cư dân chính đã can thiệp, công nhận rằng đánh giá của Tiến sĩ Weber là đúng. Điều này đặt ra hai thách thức chống lại những người tham dự, những người buộc phải bước sang một bên. Cuộc phẫu thuật đã được sửa đổi, và bệnh nhân (tất nhiên) đã được cứu sống.

Thông điệp về hiện trường (và khái niệm về quy tắc hai thách thức) là cần có một kế hoạch “dự phòng” cho các quyết định đặt câu hỏi của một cá nhân, đặc biệt là trong thời điểm căng thẳng gia tăng. Cho dù lái máy bay, thiết kế một tòa nhà hay loại bỏ khối u, đó là một danh sách kiểm tra có hệ thống được đưa ra để đảm bảo tránh sai lầm và đảm bảo an toàn.

Một hệ thống hai thách thức được phát triển bởi vì tiếng nói của một cá nhân có thể không đủ để tạo ra sự thay đổi, bất kể mối quan tâm được nêu ra có hợp lệ hay không.

Nghiên cứu trong lĩnh vực y học cho con người chỉ ra một số rào cản chính được nhận thức đối với hành động thể chất của các bác sĩ thách thức những người ở vị trí có thẩm quyền (ví dụ: cư dân nơi họ khám), bao gồm:

• Hệ thống phân cấp giả định
• Sợ bản thân hoặc người khác xấu hổ
• Lo lắng về việc bị đánh giá sai
• Sợ sai
• Sợ quả báo
• Gây nguy hiểm cho các mối quan hệ đang diễn ra
• Tự nhiên tránh xung đột
• Quan tâm đến danh tiếng

Tôi bị cuốn hút bởi những lý do này, vì những đặc điểm được liệt kê ở trên tập trung vào những đặc điểm tính cách không an toàn mà tôi thường không kết hợp với các chuyên gia chăm sóc sức khỏe.

Tôi vẫn chưa nghe nói về quy tắc hai thách thức được thực thi trong ngành thú y, nhưng càng xem xét nó, tôi càng nhận ra nó có vị trí của nó.

Hệ thống phân cấp đào tạo của chúng tôi rất giống với các đối tác bác sĩ con người của chúng tôi. Chúng tôi bắt đầu với tư cách là sinh viên năm nhất và làm việc một cách có phương pháp để đạt đến trạng thái cao cấp trong khoảng thời gian bốn năm.

Chúng tôi chọn theo đuổi các chương trình thực tập, sau đó là các chương trình cư trú, với mỗi năm mang lại kiến thức, trách nhiệm và địa vị bổ sung. Toàn bộ quá trình này được thiết kế để thể hiện sự thăng tiến không ngừng và chúng tôi liên tục nhận thức được rằng chúng tôi chỉ đạt được những bước nhỏ vượt quá mức mà chúng tôi đã vượt qua gần đây và vẫn ở ngay dưới nấc thang tiếp theo mà chúng tôi dự định sẽ leo lên.

Vậy tại sao kinh nghiệm cho phép chúng ta gạt bỏ suy nghĩ của những người khác không hoàn toàn ở trình độ chuyên môn của chúng ta? Tôi không chắc câu trả lời, nhưng tôi nhận ra rằng mặc dù tất cả chúng ta đã dành rất nhiều thời gian, sức lực, tiền bạc và đào tạo để trở thành những bác sĩ như ngày nay, một số người trong chúng ta có xu hướng quên đi cái “cao cả” của mình.”Của bản thân ở đâu đó trong cuộc hành trình.

Điều tôi thấy thú vị hơn là làm thế nào mặc dù đạt được trạng thái chứng nhận hội đồng quản trị, không có thêm vòng nào để vượt qua và được cho là vượt quá sự đe dọa về thứ bậc, tôi vẫn gặp phải các ví dụ mà giọng nói của tôi bị khựng lại vì ý kiến khác. Bây giờ tôi thấy rằng những người bạn đồng trang lứa của tôi là rào cản lớn nhất trong giao tiếp.

Ví dụ: tôi thường được yêu cầu tham khảo ý kiến của những người chủ được giới thiệu đến tôi từ các bác sĩ thú y khác, những người khuyên bạn nên hóa trị cho một dạng ung thư mà tôi chắc chắn tốt hơn nên điều trị bằng phẫu thuật và / hoặc xạ trị. Đối với chủ sở hữu vật nuôi bình thường, nghe thông tin mâu thuẫn về các khuyến nghị không có gì là choáng ngợp.

Bạn sẽ làm gì nếu một bác sĩ phẫu thuật nói với bạn rằng họ sẽ không phẫu thuật khối u, họ sẽ đề nghị hóa trị, nhưng một bác sĩ ung thư nói với bạn rằng họ sẽ không làm hóa trị, họ sẽ phẫu thuật?

Chủ sở hữu bối rối hoặc thất vọng hoặc thường đi theo con đường “ít xâm lấn nhất”, (trớ trêu thay) thường liên quan đến việc quản lý y tế (ví dụ: hóa trị mà tôi kê đơn) ngay cả khi tôi chắc chắn rằng đó không phải là lựa chọn lý tưởng cho vật nuôi đó.

Người ta có thể lập luận rằng nhận thức của tôi có thể liên quan đến sự thiếu quyết đoán hoặc, cách khác, không có khả năng thuyết phục chủ sở hữu “làm điều đúng đắn”. Sau bài học trên truyền hình của tuần trước, tôi đang tự hỏi liệu quy tắc hai thử thách có làm giảm sự chênh lệch trong những tình huống như vậy hay chỉ đơn giản là làm bối rối một tình huống vốn đã phức tạp?

Trong tình huống trên, tính mạng của bệnh nhân không bị đe dọa ngay lập tức. Tuy nhiên, tôi cho rằng lợi ích tốt nhất của họ có thể là. Tôi buộc phải hỏi: "Làm cách nào để tôi có thể nói lên mối quan tâm của mình tốt hơn mà không bị nghi ngờ hoặc không nhất quán với chủ sở hữu?" Khi xem xét các mối quan hệ của tôi với các đồng nghiệp của tôi (bác sĩ thú y khác và chuyên gia thú y), làm thế nào để tôi quyết định khi nào nên giao lại quyền kiểm soát cho phi công khác? Người thứ ba sẽ giúp đỡ hay cản trở quá trình này?

Tôi chắc chắn rằng “lên tiếng” cuối cùng sẽ tăng cường chăm sóc bệnh nhân và cải thiện tinh thần đồng đội, nhưng trên thực tế, nó có thể không diễn ra dễ dàng như trên T. V.

Tôi rất tò mò muốn biết những người khác nghĩ gì về quy tắc hai thách thức và ý nghĩa của nó đối với họ với tư cách là chủ sở hữu vật nuôi hoặc đồng nghiệp. Nếu nó hoạt động cho “Dr. McDreamy,”nó không phải là hiệu quả cho một bác sĩ thú y“Non-Dreamy”?

Tiến sĩ Joanne Intile